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Julie Jessup

Mon Modèle de Coaching

J’ai demandé à mes anciens clients ce qui, pour eux, ajoutait le plus de valeur dans mon approche du coaching.

En dehors des qualités que je considère être requises pour tout coach telles que la création d’un environnement de confiance, l’empathie, l’écoute, ou l’éthique, un thème a été souligné comme facteur clé pour mes clients. Ils ont systématiquement mentionné ma capacité à gérer l’équilibre entre informalité et structure. L’informalité leur a offert l’ouverture pour trouver les obstacles fondamentaux et pour définir leurs propres options pour les surmonter. La structure les a aidés à relier notre travail à leurs objectifs de coaching et à assurer un bénéfice clair pour le business.

A partir de ces commentaires, j’ai construit mon modèle personnel de coaching :
  • Objectifs : Les objectifs de coaching sont critiques pour la réussite du processus. Notre parcours a une destination claire mais il laisse la place aux nouveaux objectifs qui pourraient émerger.

  • Structure : Le processus est soutenu par l’alignement aux objectifs pendant tout le coaching ainsi que la capacité à aider les clients à structurer des situations complexes.

  • Ethique et limites du champs d’action : Les deux sont indispensables pour soutenir le processus.

  • Ouverture et Ambiguïté : Au centre du modèle, il y a une informalité ou une ambiguïté pendant nos sessions de coaching. Mon rôle est de rester présente et ouverte, de suivre mon client là où il nous emmène et de réagir vis-à-vis de cela – de l’aider à l’approfondir, de le challenger et d’élargir les perspectives le concernant.

  • Amélioration de la clarté et atteinte des objectifs : Cette équilibre crée un climat où mes clients sont en sécurité et soutenus, mais aussi remis en question et responsabilisés. Cette approche m’a permis de les aider à atteindre des objectifs ambitieux.